4 dicas para não errar na gestão financeira da sua academia

Neste artigo você vai aprender 4 dicas para não errar na gestão financeira da sua academia.

Para entender essas dicas, o primeiro passo é saber que não é o fim do mundo cometer alguns erros, porque errar é uma ótima forma de aprender.

Com o intuito de te ajudar a não errar na gestão financeira do seu negócio, separamos as dicas por tópicos. Preparado? Então vamos lá!

1. Mantenha a Saúde Financeira da sua academia

Você com certeza já escutou o termo “Saúde Financeira”, mas o significado dessa expressão, você sabe qual é?

Uma academia com saúde financeira é uma empresa que está com as contas em dia, sem dívidas e com o fluxo de caixa em ordem. Desse modo, para medir a saúde financeira são analisadas métricas como, liquidez, rentabilidade e correlação de custos com a receita.

Ao analisar essas métricas, que podem ser visualizadas em números, você consegue entender qual caminho seguir. Isso é, saber onde investir, quanto investir e se realmente vale a pena gastar com novos produtos, por exemplo, ou manter o estoque atual.

Sua academia pode ser comparada ao corpo humano, um corpo saudável é um corpo em equilíbrio, uma empresa com saúde financeira, é um empresa sem risco de falir. Manter a saúde financeira da sua empresa é fundamental para não cometer erros durante a gestão das finanças.

2. Saiba quanto custa sua academia

Sim, muitos proprietários de academia não sabem quanto custa a própria empresa. Esse é um dos erros mais comuns, por incrível que pareça.

Por isso, conhecer bem as finanças da sua empresa te ajudar a entender o real valor dela para o mercado, principalmente, caso pretenda receber investimentos.

Alguns até sabem qual o faturamento anual do próprio negócio, mas o valor patrimonial é o mais importante. Para calcular o valor patrimonial da sua empresa, você precisa usar a seguinte fórmula:

TODOS OS BENS OFERECIDOS + TODOS OS SERVIÇOS OFERECIDOS

Ao realizar esse cálculo seus investimentos ou pretensões de crescimento não serão prejudicados.

3. A folha de pagamento precisa fechar

Todo mundo sabe que manter um quadro de funcionários qualificados e de bom rendimento é o ideal para qualquer negócio dar certo, ainda mais uma academia.

Mas isso não significa que você pode fazer contratações novas todas as vezes que desejar ou que surgir um grande talento em busca de oportunidade.

Até porque as contratações custam dinheiro e os custos com a folha de pagamento precisam ser planejados de acordo com as finanças da sua empresa.

Então, tanto para manter o pagamento dos funcionários atuais em dia, como para guardar reservas para novas contratações, é necessário planejamento.

Isso tudo deve ser levado em consideração, pois às vezes a demanda por algum serviço aumenta e você não tem dinheiro para contratar um novo funcionário.

Por isso, não esqueça de fazer análises constantes das reservas da empresa e buscar criar um planejamento financeiro para novas contratações.

4. Use um software para gestão das finanças

Ainda existem aqueles que não confiam na Inteligência Artificial para ajudar na gestão financeira, mas esse é um dos piores erros.

Hoje em dia ela é uma das maiores aliadas para fazer análise de dados financeiros com segurança e sem erros que os seres humanos podem cometer.

Por meio de inteligência artificial e machine learning, a automação financeira controla várias operações do departamento financeiro ao mesmo tempo.

Portanto, contar com um parceiro especializado para cuidar das rotinas financeiras pode representar uma enorme liberação de tempo e energia para as atividades mais estratégicas. Atualmente existem softwares especializados para fazer a gestão financeira da sua pequena ou média empresa.

Um deles é o Celero, você consegue automatizar toda a gestão financeira do seu negócio, agendar pagamento e ainda ter acesso a relatórios das suas finanças.

Essa ferramenta aliada a um sistema de gestão fitness, como o Tecnofit, é a receita ideal para uma academia alcançar sucesso em mundo tão competitivo como o nosso!

*Conteúdo produzido por Isabela Meneses, da Celero.